პროდუქტებისა და მარკეტინგული სტრატეგიის განვითარების პროექტი ბაზის ბანკისთვის

კლიენტი : ბაზის ბანკი

ინდუსტრია: ბანკინგი / ფინანსური სერვისები
ქვეყანა: საქართველო
სერვისი: საკონსულტაციო, სტრატეგიის შემუშავება

პროექტის მიზანი: ბაზისბანკის მიმდინარე გამოწვევების გადაჭრა, მათ შორის პროდუქტის გაყიდვების სისტემატური შემცირება, კორპორატიული კლიენტების ინდუსტრიების ამოცნობისა და კლასიფიკაციის სირთულე, ასევე მცირე და საშუალო საწარმოების მხარდაჭერის სტრატეგიული მიზნების მიუღწევლობა. ამ გამოწვევების საპასუხოდ, პროექტის ფარგლებში განხორციელდა არსებული პროდუქტების იდენტიფიცირება პოპულარიზაციისათვის, ახალი პროდუქტების შექმნა სამიზნე სეგმენტებისთვის, მარკეტინგისა და პროდუქტის განვითარების სტრატეგიის განახლება, კლიენტების ინდუსტრიის კლასიფიკაციის ახალი სისტემის შემუშავება, არსებული პროდუქტის მოდიფიცირება, არჩეული პროდუქტის სარეკლამო აქტივობების შემუშავება, ინოვაციური პროდუქტის პროტოტიპის შექმნა და უნიკალური პროდუქტის – ბაზისბანკის ბიზნეს კლუბის – ინტეგრირება განახლებულ მარკეტინგულ სტრატეგიაში.

კონსულტაციის ფარგლებში:

• იდენტიფიცირდა არსებული პროდუქტები პოპულარიზაციისთვის.
• შეიქმნა ახალი პროდუქტები სამიზნე სეგმენტებისათვის.
• განახლდა ბაზისბანკის მარკეტინგისა და პროდუქტის განვითარების სტრატეგია.
• შემუშავდა კლიენტების ინდუსტრიის კლასიფიკაციის სისტემა.
• მოდიფიცირდა არსებული პროდუქტები და შემუშავდა სარეკლამო აქტივობები.
• შეიქმნა ინოვაციური პროდუქტის პროტოტიპი.
• შემუშავდა და ინტეგრირდა ბაზისბანკის ბიზნეს კლუბი.

გამოსავალი: კონსულტაციამ უზრუნველყო ბაზისბანკისათვის პროდუქტებისა და მარკეტინგის სტრატეგიის სტრუქტურირებული მიდგომა, რაც დაეხმარა ბანკს კონკურენტუნარიანობის გაზრდაში, შეთავაზებების დივერსიფიკაციასა და კლიენტებთან ურთიერთობის გაძლიერებაში.

შედეგი: პროექტის შედეგად განახლდა მარკეტინგის სტრატეგია, შეიქმნა ინოვაციური პროდუქტები, გაუმჯობესდა პროდუქტის კლასიფიკაცია და წარმატებით დაინერგა ბაზისბანკის ბიზნეს კლუბი, რაც ბანკის ზრდასა და SME-ების მხარდაჭერას დაეხმარა.

პროექტის ვადები: დეკემბერი 2013 – დეკემბერი 2014