კორპორატიული HR სისტემის შემუშავება ელექტროენერგეტიკული ბაზრის ოპერატორისათვის (ESCO)
ოპერაციული ეფექტურობის გაუმჯობესება და ხარჯების შემცირება
ჩვენი ზრდის ტემპი ჩერდება, კონკურენტები ბაზრის წილს გვართმევენ, შემოსავალი მცირდება
კლიენტი : ესკო
ინდუსტრია: ენერგეტიკა / კომუნალური მომსახურება
ქვეყანა: საქართველო
სერვისი: ტრანსფორმაცია, მენეჯმენტისა და KPI სისტემის დიზაინი და დანერგვა
პროექტის მიზანი: ელექტროენერგეტიკული ბაზრის ოპერატორის (ESCO) ადამიანური რესურსების მართვის ერთეულის განვითარება და გაძლიერება, რათა კომპანია უკეთ შეძლოს თავის ძირითადი ფუნქციების შესრულება. პროექტის ფარგლებში განხორციელდა თანამედროვე HR პრაქტიკების დანერგვა, კომპანიის დახმარება სიცოცხლისუნარიანი და გამჭვირვალე HR პოლიტიკებისა და პროცედურების შემუშავებაში, კორპორატიული HR ერთეულის შექმნის მხარდაჭერა მკაფიო მანდატით და პასუხისმგებლობებით, შიდა კომუნიკაციისა და ინფორმაციის გაზიარების სისტემის გაუმჯობესება, ინტენსიური პრაქტიკული დახმარება და ტრენინგების ჩატარება HR პერსონალსა და მენეჯმენტს HR პოლიტიკებისა და პროცედურების პილოტირებისა და დანერგვის მიზნით.
კონსულტაციის ფარგლებში:
- განხორციელდა თანამედროვე HR პრაქტიკების დანერგვა ESCO-ში.
- მხარდაჭერილი იქნა ეფექტური და გამჭვირვალე HR პოლიტიკების და პროცედურების მომზადებაში
- დახმარება კორპორატიული HR ერთეულის სტრუქტურის შექმნაში მკაფიო პასუხისმგებლობებით.
- შიდა კომუნიკაციისა და ინფორმაციის გაზიარების სისტემის გაუმჯობესება.
- HR პერსონალსა და მენეჯმენტს მიეწოდა პრაქტიკული დახმარება და ტრენინგი HR პოლიტიკების დანერგვისათვის.
გამოსავალი: პროექტი უზრუნველყო კომპლექსური HR მენეჯმენტის სისტემის შექმნა, რაც გაზარდა ორგანიზაციული ეფექტურობა, გამარტივა HR პროცესები და გაძლიერება ადამიანის რესურსების მართვის შიდა შესაძლებლობები ESCO-ში.
შედეგი: ESCO-მ დაარსა ფუნქციონალური HR ერთეული, დანერგა გამჭვირვალე HR პოლიტიკები, გაუმჯობესდა შიდა კომუნიკაცია და გაძლიერდა საერთო HR მენეჯმენტის შესაძლებლობები.
პროექტის ვადები: დეკემბერი 2016 – იანვარი 2018