საკონტეინერო ტერმინალის ინდუსტრიის წარმომადგენელი კომპანიის საქმიანობისა და ორგანიზაციული შეფასების პროექტი საქართველოს რკინიგზის ტრანსკონტეინერისთვის.

კლიენტი: შპს „ საქართველოს რკინიგზის ტრანსკონტეინერი“ 

ინდუსტრია: ტრანსპორტირება
ქვეყანა: საქართველო
სერვისი: საკონსულტაციო, ოპერაციული საქმიანობის შეფასება

პროექტის მიზანი: GRTC-სთვის (ტვირთის დამუშავება, კონტეინერებისა და ვაგონების ტრანსპორტირება) დახმარების გაწევა შიდა გამოწვევების იდენტიფიცირებაში და მენეჯმენტ სისტემის განვითარებაში, რათა გამოყენებულიყო ზრდის შესაძლებლობები. ასევე მიზანი იყო შესრულების შეფასება მენეჯმენტ სისტემების განვითარების მხარდასაჭერად და ოპერაციების ეფექტიანობის გასაუმჯობესებლად.

კონსულტაციის ფარგლებში:

• განვახორციელეთ ორგანიზაციული დიაგნოზი შიდა გამოწვევების იდენტიფიცირებისთვის.
• შევიმუშავეთ შესრულების შეფასების ჩარჩო ოპერაციული ეფექტიანობის გასაზრდელად.
• შევიმუშავეთ სამწლიანი სტრატეგიული განვითარების გეგმა.
• დავაპროექტეთ ეფექტიანი ორგანიზაციული სტრუქტურა.
• მოვამზადეთ სამუშაო აღწერილობები მდგრადობისა და შესაბამისობის უზრუნველსაყოფად.

გამოსავალი: პროექტის მიზანი იყო ორგანიზაციული გამოწვევების დიაგნოზი და რესტრუქტურიზაციისთვის მკაფიო გზის განსაზღვრა. GEC-ის გუნდმა მოამზადა და მიაწოდა სტრატეგიული განვითარების დოკუმენტი, რომელიც მოიცავდა სამწლიან განვითარების გეგმას, გაუმჯობესებულ ორგანიზაციულ სტრუქტურას და სამუშაო აღწერილობებს. ეს გადაწყვეტილებები შემუშავებული იყო მენეჯმენტის ეფექტიანობის გასაუმჯობესებლად, მდგრადობის უზრუნველსაყოფად და კომპანიის ზრდისთვის მზადყოფნის გასაძლიერებლად.

შედეგი: პროექტის განხორციელებამ GRTC-ს საშუალება მისცა გაეძლიერებინა მენეჯმენტ სისტემები, გაეუმჯობესებინა ოპერაციული ეფექტიანობა და გაეძლიერებინა ორგანიზაციული მდგრადობა. სამწლიანი სტრატეგიული განვითარების გეგმა გახდა გრძელვადიანი ზრდისა და კონკურენტუნარიანობის საფუძველი ტვირთისა და საკონტეინერო ტრანსპორტირების სექტორში.
 

პროექტის ვადები: 2011 წლის 29 დეკემბერი – 2012 წლის 10 თებერვალი